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组织管理综述之：管理的“柔”与“刚”
柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式，讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性，并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言，从刚性管理的开展过程中创造性地提出来的。18Mar
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规范管理之：制度如何才能更人性化
制度一定要符合人性，如果我们的制度违背了人性，那么我们很难推行下去，遇到的阻力是我们无法克服的，只有真正符合人性，我们才能很好的顺利的将制度“落地”，才能真正达到工作的快乐与管理的高效。23Mar
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组织管理综述之：海尔文化激活“休克鱼”
海尔成功兼并原青岛红星电器厂的故事已被写进哈佛案例。案例中最让人惊异的是，兼并生效之后，海尔派去的第一批人不是出自财务部，而是出自企业文化中心。他们第一时间宣讲的是企业文化、管理模式，而不是投资额度、赢利指针。23Mar
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组织管理综述之：信息时代的组织学习
随着科学技术的突飞猛进，尤其是计算机、通讯等信息技术的开展，网络横空出世并迅速渗透到世界各个角落，人类步入了信息时代。信息时代带来的变化是深远而巨大的，诸多因素决定了人们必须重新认识组织学习的重要性。18Mar
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组织管理综述之：中小企业管理达标十大要求
企业决策问题往往是直接关系到企业的生死存亡的问题，一次失误就有可能把企业送上死路。在企业决策问题上“99=1”。即99次决策正确，实现了企业持续的开展，但1次决策失误，就很可能使企业一下由此陷入深渊。24Mar
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组织管理综述之：企业管理实践中的诡道
现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其实不是那么回事，前面说的东西是结果，不是开始更不代表过程。08Mar
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